行业内部竞争持续激烈，在此环境中要维持企业合理的利润空间，降低生产成本是一条不能不走的路。上月9日开机生产前，我请人在车间的墙壁上刷了条“珍惜资源，不浪费一度电、一斤煤、一吨水、一块铁”的大幅标语，以此提醒车间管理人员和工人在内部节支方面多动脑筋，多做实事。近一个月来，我更是几乎天天呆在车间里，对各项生产性支出进行跟踪核算，并根据核算结果组织员工及时调整操作方式、生产流程等。现在，今年首个月的财务报表出来了，白纸黑字证明每吨产品的电耗、煤耗、水耗......都比以前明显下降，其中最重要的指标---每吨产品的主原料耗费率---由去年平均的103%下降到97%！

这些数字背后的意义在于：如果2月份的生产成本率在全年得以维持，那么，我们基本上可以保证公司的经济效益在同行业同规模企业中处于中上游水平。

这可是不错的进步啊！要知道去年这时候，我们笨头笨脑的生产线还躺在车间里生着铁锈呢！